如何提高乡镇财政所整体业务能力

 

在基层工作中，如何提高乡镇财政所整体业务能力和水平，本人结合基层财政所的管理的实际情况，谈谈一些体会。

　　　科学设岗，明确工作职能和内容

　　目前，在基层财政所的岗位配备、职责落实，是内务管理的最基础事务，也是提高办事效率的重要抓手。

　　通过公平、公正、公开，适度性竞争，把所有岗位交接给财政所工作人员，让所内人人有事做，事事有人做。具体是将每个岗位进行量化,让业务人员清楚知道各自负担的工作强度。

　　进行合情合理性的偏向，年纪偏大的工作对象，分工时适当减轻其工作量，对新上岗的同志，应给予更多实践机会。同时将岗位分为1．财政所长。2．总预算管理员。3．支付员。4．核算员。5．稽核员。6．村级三项资金、一折通和家电下乡专管员。7．村级财务管理员。

　　明确了各岗位的工作内容，这种模块化的岗位设置，让每个模块功能相对单一，并与其他模块无重复内容。遵循了“岗定，人不定”的原则，便于所内人员流动竞岗。

　　

　　细化制度，让制度更具可执行性

　　在制定的岗位交接办法时，应明细交接的四项资料：1．会计资料，如：凭证、账簿、报表及会计档案资料。2．工作资料，如：工作台账、岗位须知、涉及岗位工作开展的文件、规章制度、账套密码及其他工作资料。3．有形实物，如：门匙、柜匙、固定资产及登记卡、印鉴、支票及空白票据。4．经办未了事项和其他应交代的工作。通过精细化的说明确定了交接、衔接的具体手续和方法。

　　奖惩考核，强化制度执行考核

　　加强对岗位履职质量的考核，奖勤惩懒，做到功有赏，过有罚。人有了岗位，工作成果如何，就一定要评评，这样才能体现出公平、公正的原则。同时制定“财政所百分考核”制度， 1．财政所长对每个工作人员打分。2．工作人员单项先进工作或分外工作的加分，工作失误的减分。3．岗位之间互评分。体现公平考核、奖罚分明的原则。

　　加强监督，责任到位到人

　　有监督才能有执行，才能有考核，制度最终才能达到规范的效果和作用。监督分为细节性监督和责任监督两部分，细节性监督，平时及时对账表证及其他资料进行定期和不定期检查，发现问题，及时改正。责任监督，则需向所长，镇主要领导或上级部门反映，以达到及时制止，避免扩大影响。

　　总结上述可以归纳为“五个所有”，即：所有的制度都要细化、所有的行为都有制度或细则依据、所有的工作都形成文本资料、所有的考核都要兑现、所有的责任都要追溯。

　　财政工作多数是些琐碎的、枯燥的小事，把每个小事按照制度、规范做好，做得完美、做得精致，财政系统的面貌将会得到更大程度的改变，财政工作绩效和管理水平一定会出现一次更大的跃升，乡镇财政所整体业务能力就会大大提高。